第一，转变管理理念。无论从客观上还是主观上来讲，对于将供应链系统建立起来，使供应链的管理得到优化，在中国，尤其是在沿海地区已经足以启动。然而在我国，对于很多事情通常都难以启动，或者即使是启动了发展也相对缓慢，究其原因，关键在于理念。我国长期笼罩在计划经济体制之下，供应链的营运模式对于我国的企业来说是很陌生的，因此，首先必须实现理念的转变。

　　第二，放在第一位的是客户的需求，将供应链拉式的系统建立起来。先确定需求，然后根据需进行生产，将缺货和产品过剩的风险降低。

　　第三．再造企业供应链的流程。供应链就像一条条的管道，在这里面有着实物、工作和信息以及资金四要素的流程，需要进行企业资源的整合，优化流程，而且根据市场的需求及时地进行改进与修正。

　　第四，在企业之间建立起供应链环节的信任度。信用问题是当代中国所面临的一个很大的问题，缺失的不仅仅是信用体系，还缺少对信用进行认证的制度体系。一种不信任感存在于企业之间，企业生怕上当受骗，而惶惶不可终日。存在于这种环境之中的供应链是无法建其好主角的，然而，在不同的供应链中当主角的不肯能都是那一个企业，它有时也会是配角的地位。由于某个企业既可以是供应商，又可以是生产商，还可以是销售商。所以，它在整个供应链中有时会处于上游，可能有时会处于中游，而也有时会是处于下游。他们的角色不同，所拥有的功能自然也不同，一个企业需要在供应链上扮演一个不能被取代的角色。

　　第五，有了定位好的战略，首先必须有战术上的定位，由最小点开始，一步一个脚印。古代思想家老子曾说过：“千里之行，始于足下。”应该从企业所面临的实际情况出发，绝对不能蛮干。第七，广泛应用信息网络技术。供应链的管理形成了一种全新的管理和运作的模式，信息网络技术是不可或缺的支撑手段。因此，怎样建立起企业本身以及企业与外部之间相通的信息网络技术系统，是一个关键的环节。